課題を「みえる化」全部門で解決探る
コマツ社長兼CEO 大橋徹二
1954年、千葉県市川市生まれ。77年東京大学工学部卒業、コマツ入社。82年スタンフォード大学大学院工学部計数工学科留学。2004年コマツアメリカ社長、07年コマツ執行役員生産本部長、08年常務、12年専務。13年より現職。
1954年、千葉県市川市生まれ。77年東京大学工学部卒業、コマツ入社。82年スタンフォード大学大学院工学部計数工学科留学。2004年コマツアメリカ社長、07年コマツ執行役員生産本部長、08年常務、12年専務。13年より現職。
現場力を結集した日本流が、米国勢を追い詰めた1980年代。個々人の着想や開発力を武器とする米国流が巻き返した90年代。「ものづくり」の在り方はどうあるのがいいのか、21世紀に入っても、論争も競争も続く。
ただ、言えることは、1人の天才型経営者がすべてを引っ張っていく形は、いずれ、行き詰まる。それぞれが部分最適を追う縦割り組織では、企業が持つ力の最大化は難しい。そのことを、40代の終わりに米国勤務で確認した。
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