｢提案は多いほうがいい｣と考える人は仕事ができない…頭のいい人が｢いい案もボツにしろ｣と言う深いワケ

代替案を複数用意しておく

計画は、だいたい蜃気楼のようなものだ。

入念にA案を計画することは何も間違ってはいない。ただし、まったくその通りに起こる可能性は低い。

だから、B案が必要だ。

それとおそらくは、C案、D案、E案……なども。

人や会社によっては、A案が役に立たないとわかると、大いに苛立ちをあらわにする。

これはたいてい、その案に対する思い入れが強いからだ。

だがそれでは、十分な情報に基づいた方法とは言えない。

なぜなら、もしA案が失敗だとわかったのなら、それを続ける意味がないからだ。

しかも、幸いにしてB案のほうが結果的にはA案より優れていると判明するかもしれないからだ。

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質のいいアイデアに時間とお金をかける

アイデアの多さを健全なビジネスの指標と考えるのが現代の風潮だ。

しかし、必ずしもアイデアの数が重要だとは限らない。

重要なのは、その質だ。

さらに言えば、それらが本当に実行されるのか、だ。

あまりにも多くのアイデアに手を出しすぎて、十分なリソースを投じることができていないケースが多々ある。

それはアイデアが多くないのと同じくらい、成功の妨げとなる。

だから、だめなアイデアを没にするだけではいけない。

いいアイデアも、多少は没にしよう。

やや物足りないと思っているなら、なおさらだ。

そうすれば利用可能なリソースに余裕が生まれる。真に素晴らしいアイデアに化ける見込みのあるアイデアにそのリソースを投入することができるのだ。