※本稿は、安斎響市『すごい転職の極意』(ソーテック社)の一部を再編集したものです。
面接においてほとんどの人が勘違いしていること
転職活動における準備とは、どのような視点で進めるべきなのか?
この点を、多くの人が間違えています。ただ準備をたくさんすればいいというものではなく、面接の準備には「正しいやり方」があります。そして、「正しいやり方」での準備ができていないために、面接の回答の方向性を間違えて不合格にされてしまいます。
ものすごく有能でスキルがある人でも、面接で正しい振る舞いができていなければ、あっさりと「不合格」になります。一方で、多少能力的に劣っていて経験値も足りない人でも、面接での自己PRが抜群にうまければ「合格」となります。
もちろん、「喋りがうまくてコミュ力があれば内定が出る」というような、単純な話ではけっしてありません。
重要なのは、一つひとつの質問に対する答えの中に、企業にとって「自分を採用すべき理由」をひたすら散りばめておくことです。
ほとんどの人が勘違いしているのですが、面接とは、聞かれた質問に答える場ではありません。面接官の質問に対して、すべてスムーズに答えることができたとしても、内定が出るかどうかとはあまり関係がないのです。
コミュ力はそこまで重要ではない
面接官が真に求めているのは、「質問にスラスラと答えられるコミュニケーション能力」ではなく、「その人の採用可否を判断するための具体的な情報」です。
笑顔で元気よく、口ごもったり噛んだりせずに、流暢に質問に答えることができたとしても、「その人を採用すべきだと言える根拠」が足りなければ、面接の結果は不合格です。
多くの人は、「質問に上手に答えなきゃ」と頑張ります。そして、面接後に「よし、ちゃんと答えられたぞ」と満足します。
一方で、面接官側は、
「うーーーん、全体的な印象は悪くないんだけど、決定打に欠けるなぁ」
「別にこの人じゃなくてもいいんだよなぁ。もう一人面接して比較しようかな」
と冷静に評価を下しています。
どちらかと言えば、「好印象ではあるが採用を決める決定的な要素がない人」よりも、「多少の減点があったとしても採用を決定づける強力な要素がある人」の方が、面接の最終的な評価は高くなります。
なぜかというと、面接官は面接終了後、社内会議で人事部や上司に対して「なぜその人を採用したいのか(面接を通過させるのか)」という報告をしないといけないからです。

