謙虚と感謝で部下を「主役」にする

私は宗教家でも哲学者でもありません。成果にこだわる実践家です。

なので、説法や説教はしません。解くのは現場で効果のある実践法のみです。

でも、マネジメントを実践する上では、「謙虚」と「感謝」は不可欠。