パワハラをする人たちはどのような思考回路なのだろうか。人材育成コンサルタントの松崎久純さんは「パワハラをする人たちには、考えていることや性格に共通点がある。共通するのは、（ほとんどの場合）自分はわる…
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続きを読む職場でパワハラをする人間は家でDVをしていることがよくある
｢あんなに働いたのに｣妻子に逃げられ､追いかけたら通報され…家でも会社でも一人になった課長の悲しい末路
退職が相次ぐ職場で総務部長が実施した残念すぎる調査
こうしてパワハラは野放しにされる…大人しい社員を狙って聞き取り調査をする"事なかれ総務部長"の罪
みずから｢選手のパワハラ｣という膿を出した
ジャニーズ､日大､宝塚は楽天に学ぶべきだ…｢チームの功労者｣の不祥事に対して球団がとった異例の対応
断ると立場が危うくなる可能性が…
｢売れなかった商品は管理職が1万円で購入すること｣社内の理不尽を受け入れるべきか迷ったときの判断基準
被害を受けた部下が昇進すると加害者になってしまう
｢あいつも頑張ってはいるんだよね｣でお咎めなし…パワハラ上司を増殖させるヤバい会社の信じられない言い分
物事を｢母語のスキーマ｣で考えている
なぜ英語で｢洋服を着る｣は"wear"ではないのか…日本人がなかなか英語を使いこなせない根本原因
｢2人で一緒に進めてみて｣が正解…責任を感じさせたら逃げるだけ
「会議の資料をコピーしておいて」では上司が現場で青ざめるだけ…"ゆとり世代"への正しいお願いの方法
「出社するのがルールなんだよ、ルールに従って」では全然腹落ちしない
給料の低さでも少ない休日でもない…やる気失ったコロナ＆Z世代が"親身な上司"に無言で辞職した納得の理由
｢生きた教材に｣｢秘訣を教えて｣｢若手に授けて｣｢お力をお貸し｣……
“若造”の指示なのに｢バブル世代｣がホイホイ聞いて必死に働く必殺フレーズ…正直メンドい｢年上部下｣の取説
任せると丸投げは違う…部下も上司もラクになる「本当の仕事の任せ方」
部下のやる気を削ぎ、離職させてしまう…デキる上司ほどやらかす"最適なアドバイス"で部下を潰すセリフ
｢何を話すか｣よりも｢誰が話すか｣で物事は決まる
メガネをやめてワックスをつけたら契約がとれた…"日本一の営業マン"が身をもって痛感した｢営業は第一印象が9割｣
｢入社できるならかまいません｣は絶対ダメ
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