立てた論点を分解して具体的な影響を詳らかにする
とすると、どういうステップでモノゴトを考えていけばよいか？ 論点を立て、さらに、それをどう分解すればよいかといえば、こうなるのです。
（X） セブン‐イレブンがコインランドリー事業に参入した場合の課題は何か？
（A） セブン‐イレブンはコインランドリーをどのような形態で、提供していくのか？ 具体的には、併設／2階スペースなどを活用していくのか？
（B） 仮に併設などによりコンビニとセットで提供された場合、「コンビニ生態系」はどのように崩れる／変化するのか？
（C） 上記の変化のうち、ネガティブなもの、特に、解決できない変化、課題になり得る変化は何か？
となります。
戦略思考のパターンを暗記しておけばすぐに回答を導ける
皆さんも想像してみてください。会議室で、役員から
「既存事業が安定してきた。ので、にじみ出た新規事業として、こんなことをしようということになったのだが、課題を考えてみてほしい。」
と、こういう感じのお題が来たら、その瞬間、皆さんは心の中で、
「はい、はい、はい。あれですね、この間学んだ、『セブンのコインランドリー参入問題』を暗記したから、それをベースに少し変えればいいだけだね」と思い出したうえで、即座に発言すればいいのだ。
「なるほど。その新規事業だと最初のうちは少なからず、既存事業が軸足で、その新規事業も既存事業をより確固たる存在にするもの。
だから、論点としては、既存事業への影響に重きを置いて考えるべきですよね。だから、そもそも、新規事業はどのようなサービス提供を行うのか？ を確認したうえで、既存事業が作り出しているビジネスモデル、ブランドも含めた生態系にどう影響するか？ を詳らかにして、その後、それをプラスの影響・マイナスの影響、解決可能・解決できなそうという2軸で分類してみたらいいですよね」
と高らかに発言すればいいだけだ。これぞ、戦略思考。
これこそが、僕が皆さんに起こしてほしい変化であり、だからこその「暗記する」戦略思考なのだ。こうやって役員に対してスルスルと答えられれば、実にセクシーですよね。