もしセブンがコインランドリー事業に参入したらどうなるか…外資コンサルが爆速でやる｢論点整理｣の手法 ｢思考のスキル｣があれば､こんな問題にも即答できる

※本稿は、高松智史『「暗記する」戦略思考　「唱えるだけで」深く、面白い「解」を作り出す破壊的なコンサル思考』（かんき出版）の一部を再編集したものです。

写真＝iStock.com／tongpatong

※写真はイメージです

全ての画像を見る（3枚）

「戦略思考」とはパッとアイデアが浮かぶことではない

「戦略思考」とか「モノゴトを考える」って、表現が抽象的すぎて、なんというか、体感として、手品のようにパッとアイデアが浮かぶもの。と誤解されておる。

そんなことはないよね。絶対にありません。戦略とは「戦いを略す（＝戦いを避ける）こと」とか、「選択と集中」とか色々表現されていますが、要は、実際に行う前に、投資をする前に、リスクを取る前に、ありとあらゆることを考えて、打つ一手なわけだから、どう転んでも戦略思考のプロセスは「丁寧」になりますよね。

なになに、こんなに細かく考えるわけ？　と。

それが「戦略思考」ってものでもあります。

一方で、思考するスキルがないと、「考えてください。10時間考えてください。」と言われても困る。考えることが30分、いや、10分もするとなくなってしまうもの。