まずやってみる「アジャイル型」
日本の企業に長年、目立ったイノベーションが起きにくかったのは、「ウォーターフォール型」と呼ばれる開発モデルが一因だ、とも言われます。
昭和や平成の時代、とくに大企業を中心に開発現場で用いられてきたポピュラーなモデルで、「水が流れ落ちる（ウォーターフォール）」ように工程が進むのが特徴。一般には、図表1のような手順で、開発が行われていきます。
一方、DXやデジタルシフトが叫ばれる中で、注目されるようになったのが「アジャイル型」。皆さんもよく耳にするはずです。
「アジャイル（素早い）」の言葉通り、「まずはやってみる」との姿勢でプロトタイプ（β版）を提示し、顧客の状況やニーズの変化に適応しながら、「計画～設計（開発）～実装～テスト」の循環を、小刻みに繰り返します。
デメリットは途中で方向性を見失いやすいこと
もともとはIT系企業を中心に広がったアジャイル型ですが、近年は自動車メーカーや食品メーカーをはじめ、さまざまな業界にも取り組みが波及しています。
たとえば、Honda（ホンダ）のカーシェア・レンタカーサービス「EveryGo（エブリ・ゴー）」や、キッコーマンのアンバサダープログラム「キッコーマンごはん部」など。ネスレ日本の睡眠カフェも、まさにアジャイル型に近いでしょう。
近年、そのメリットが強調されますが、アジャイル型にもデメリットはある。よく言われるのは、一般にスタート時に仕様の詳細を決めないため、途中でその方向性を見失いやすいこと。だからこそ、関係者は企業のパーパスや社会的使命をその目標とし、常に忘れずにいることが重要です。
髙岡さんの脳裏にも、常にネスレがパーパスで掲げる「すべての人々の生活の質の向上」があるとのこと。最後に、「その実現に向けて、自分も健康やウェルネス領域で貢献したい、この思いを忘れずにいたい」と力強く語りました。