どんな企業であれ、3つの戦略の総取りは矛盾である。ソニーの停滞も必然と言えよう。今も頻繁に組織改編が行われており、落ち着く気配はない。
続きを読むなぜソニーは「テレビ事業本部」をなくしたか【2】
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神戸大学大学院経営学研究科教授1982年、一橋大学商学部卒。同商学研究科修士課程修了。ハーバード大学大学院博士課程修了。ハーバード大学ビジネススクール助教授などを経て現在に至る。<この著者の他の記事> なぜソニーは「テレビ事業本部」をなくしたか【1】
どんな企業であれ、3つの戦略の総取りは矛盾である。ソニーの停滞も必然と言えよう。今も頻繁に組織改編が行われており、落ち着く気配はない。
続きを読む井深大と盛田昭夫、本田宗一郎と藤沢武夫
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