「新規路線拡大」ANAホールディングス新社長 片野坂真哉

――人を動かすときの要諦とは何か。

【片野坂】その人物が“重い”かどうか、まず見極めることだ。人はなかなか動かない。肩書が付けば、一応動いたように見えるが、面従腹背というのもあり、相手が巧妙だとわからない。会議で限られた時間に目立つには、まず質問をするというやり方があるが、いかにもといった質問をして、賛成なのか、反対なのか、言わない。だから、関ヶ原の小早川秀秋のような人物が出てくる。人を説得するには、正しい信念と事例と納得感を持たせないとダメだ。

――2025年までに国際線を拡大、売上高は2.5兆円を目指している。

【片野坂】旅客数や売上高で一番手であるという意識が社員に芽生えた途端、企業はジワジワと弱くなる。その意味で言えば、一番の自覚はない。財務体質もJALのほうが上だ。我々の挑戦力はまだ強い。JALと同じことをしていては危ない。人口1億1社論で言えば、日本は2社。危機感は非常に強い。新規路線はやるべき。今年はヒューストン、マレーシア、ベルギーと、久々にシドニーも復活させる。世界の人々に貢献すること。それが我々の使命だ。