「経営統合」明治ホールディングス新社長 松尾正彦

――これから手をつけないといけない分野はどこか？

【松尾】50年には、人口が9000万人を割るという試算がある。少子高齢化、人口減は、日本の最大の問題だ。いずれ国内市場は小さくなる。今から備える必要があるが、その前にシニアマーケットがある。健康食品、流動食、医薬品の需要は間違いなく伸びる。シニアマーケットの深掘りと、医薬での新興国開拓が長期的な課題だ。

――全体の売上高に占める海外比率の割合が、まだ低い。

【松尾】お菓子は、中国、アメリカ、アジア。この3つを重点にする。医薬のほうは、新興国の東南アジア、インド、アフリカになる。新興国は、医療・社会保障にお金を使い始めている。伸び率は高いが、そうはいってもまだ金額的には水準は低い。ただ、安価で基本的な薬剤では、チャンスはいっぱいある。同様にお菓子、乳製品の需要も、新興国では、やはり伸びている。

――利益率の高い医薬をどう伸ばすのか。

【松尾】ジェネリックの割合が年々大きくなっている。医薬品が、競争市場の菓子や乳業と決定的に違うのは、仕組みを国がつくっていることだ。新薬開発の成功確率は今や30000分の1。だからこそ、グローバル市場に打って出て、ジェネリックを伸ばすことが優先課題となる。