国内外の連結社員は約33万人、海外売上高比率が43％を超える日立製作所。現地のマーケットに密着した事業運営を担うグローバル人財の育成が急務である。世界で闘える人財をどのように鍛えているのだろうか。

海外で活躍できるマネジャークラスの人材確保が急務

国内市場が伸び悩む中、海外でのビジネス拡大を加速させる企業が相次いでいる。業績不振にあえぐ電機業界の中で2期連続の最高益（純利益、2011年度）を更新した日立製作所も成長戦略の柱に海外展開を据える。

すでに海外売上高比率は43％を超え、さらなる拡大を目論むが、海外市場での成長に不可欠なのが人材競争力の強化だ。従来は海外に製造拠点を築いて現地の販売ルートを通じて売るか、日本の製品を輸出して現地の合弁企業に販売を委託するだけの現地や事業部任せのビジネスが主体であった。当然、海外に派遣する人材も英語が堪能な限られた少数の人であった。