『インサイト中心の成長戦略 上場企業創業者から学ぶ事業創出の実践論』 #スキル #ビジネスモデル #書籍抜粋 2024/09/21 15:00 #1 #2 #3 #4 #5 「派手でメディア受けがいいビジネス」はリスクが高い…安易に手本にしてはいけない成功企業の共通点 テレビCMに多額の資金を投資して事業閉鎖した事例は数えきれない PRESIDENT Online 中村 陽二 +フォロー ストラテジーキャンパス代表取締役 前ページ 1 2 3 4 ここから先は無料会員限定です。無料会員登録で今すぐ全文が読めます。 今すぐ無料会員登録 プレジデントオンライン無料会員の4つの特典 30秒で世の中の話題と動きがチェックできる限定メルマガ配信 約5万本の無料会員記事が閲覧可能 記事を印刷して資料やアーカイブとして利用可能 記事をブックマーク可能 ログインして続きを読む 【関連記事】 【第1回】これがないと極小さなビジネスしかできない…成功する実業家が「事業に絶対必要」と説く"たった1つ"の要素 値下げを求める「団体ツアー客」はお断り…ジリ貧の「旧大名家の料亭旅館」を復活させた立花家18代目社長の決断 「平均1250円」名古屋の高額弁当店に全国から客が続々…女性店長が"300万円自腹"で大繁盛の裏に「大谷翔平」 「夏フェスは儲かるのか」その答えはここに…初年度4億円の赤字を1年で半減させた"茨城の夏フェス"の正体 これだけは絶対にやってはいけない…稲盛和夫氏が断言した「成功しない人」に共通するたった1つのこと【2023上半期BEST5】 1 2 3 4 中村 陽二(なかむら・ようじ) ストラテジーキャンパス代表取締役 東京大学工学部卒・同大学院工学系研究科修了後、2014年新卒でマッキンゼー・アンド・カンパニー入社。2015年退社後、事業再生を目的とした株式会社サイシード設立、代表取締役に就任。人材・広告会社を買収し代表として事業再生を行う。事業再生の後、会社を売却し、売却先の取締役に就任。2017年より新規事業としてAI事業を立ち上げ売上20億円・営業利益11億円に到達後、投資ファンドへ売却。2021年、取締役として東証グロース市場へ上場。2021年、エンジェル投資先企業の東証グロース市場への上場を経験。現在はストラテジーキャンパスの代表として、国内および海外を対象とした新規事業・投資に関するアドバイザリーに多数取り組んでいる。 <この著者の他の記事> 「消費者の声を真に受ける」は危険すぎる…本当に儲かる「インサイト」を見つける問いかけの中身 関連記事 値下げを求める「団体ツアー客」はお断り…ジリ貧の「旧大名家の料亭旅館」を復活させた立花家18代目社長の決断 「平均1250円」名古屋の高額弁当店に全国から客が続々…女性店長が"300万円自腹"で大繁盛の裏に「大谷翔平」 「夏フェスは儲かるのか」その答えはここに…初年度4億円の赤字を1年で半減させた"茨城の夏フェス"の正体 ランキング 1位 だからハーンは「熊本は大嫌いだ」と書いた…セツの養父母まで呼び寄せた九州移住がたった3年で破綻したワケ ランキングをもっと見る キャリア #スキル #ビジネスモデル #書籍抜粋