社長が360度評価される会社がほしい人材 社長も「さん」づけで呼ぶ旭化成

「私の昔話をしても、従業員の成長に結びつきません」

――小堀社長の経験をどのように従業員につないでいきますか。

私の昔話をしても、従業員の成長には直接結びつきません。従業員自らが経験して成長の糧となるよう、新しい事業や難しい仕事、大きな仕事をする機会をつくるのが私の役割。経験を通して、自分の意見を言うだけでなく、他人の意見を聞ける「コミュニケーション力」の高い人財になってほしい。社内に仲間が多い人財は外部とのコネクトも築けます。もちろんコンプライアンスの遵守は必須です。そして、何より成長に欠かせないのが、やりたいことを実現しようとする「チャレンジ」精神。会社から与えられた課題に真摯に取り組むだけでは物足りません。

「持続的な成長に向けた基盤づくり」の推進策の1つとして、「経営戦略と人財戦略の一体化・連動」を進めている。その結果、2012年度3月期から17年度3月期にかけて、1人当たり純利益は約1.6倍にアップ。