日本電気新社長 新野 隆「セブン銀行で学んだ“共創”体験を全面展開」

――京大時代、アメリカンフットボール部で活躍したと聞く。チームプレーはお手のものではないか……。

【新野】アメフトは肉体的にも苛酷だが、それ以上に戦略的なスポーツといっていい。私が在籍していた当時は、米国のカレッジフットボールのゲームを8ミリカメラで撮影して、フォーメーションを研究した。オフェンスは局面ごとに緻密な作戦に基づいたプレーが決まっていて、それを確実に行えばタッチダウンできる。

それだけアメフトはシステマチックな球技で、そこでの作戦の重要性はいま、私のなかで「面の経営」という言葉に置き換わっている。従来、NECは事業部門が強い縦割りの経営をしてきた。けれども、グローバル化に対応するためには全社的な合意を形成しないといけない。

そこで数年前から執行役員が合宿して、当社の将来を話し合ってきた。そして見えてきたのが「セキュリティ」と「セーフティ」という事業領域だ。ここにICT（情報通信技術）で培った強みを投入し、世界に通用するブランドを立ち上げたい。