「権限集中」旭化成新社長 浅野敏雄

――社長として何をやるか。

【浅野】研究開発と経営は基本的には同じ。現状を把握して将来を見通し、次に何をやるか決める。ダメな場合は撤退する。ヘルスケア事業の旭化成ファーマの社長に就いたのは4年前だが、研究開発と同じスタンスで経営してきた。いまはバックグラウンドの異なる多様な部門の担当役員や、これまで付き合いのなかった業界の人たちから話を聞くのが楽しみだ。これらをヒントに経営の変革に挑みたい。

旭化成は2012年、米国の救命救急医療機器大手ゾール・メディカルを約1800億円で買収した。M＆Aは技術や製品だけではなく、研究開発者、営業マンなどの人材も獲得できる素晴らしい手段だ。結果として優秀な“仲間”が集まった。今後も国内外を問わずM＆Aを検討する。同時に各事業の新陳代謝と相乗効果を図り、旭化成が将来より成長・発展できるような事業構造にして次の世代にバトンを渡したい。それが私の最大の責務だ。