日本経済は消費税増税の逆風を乗り切り、株価は再び上昇局面に入ったようだ。2020年の東京オリンピックを控え、各社、攻めの経営が目立つ。少子高齢社会のなかで、企業はどこへ向かうのか。新たに経営トップの座についた人物を解剖し、未来への展望を開く。

廃棄損を恐れず、生産性アップを徹底

相次いで業績不振に陥った電機業界だが、「優等生」と呼ばれる三菱電機は「強い事業をより強く」を掲げて構造改革に取り組み、いち早く苦境から脱出した。だが、柵山正樹社長は「もう一段高い成長を目指す」と意気込む。家電から宇宙開発まで事業領域は広範囲に及ぶが、本流の電力部門で鍛えられた手腕が試される。

三菱電機社長 柵山正樹氏
――技術者が出発点？

【柵山】37年の社歴のうち33年間、電力システム事業に携わってきた。入社当時の日本は、自前で造れるものは自動車ぐらい。大半は海外からライセンスを受けていた。最初はエンジニアとして発電機の設計開発部門に配属されたが、その発電機も米国企業からのライセンスを受けて製造していた。独立した技術国と呼べないのは悔しく情けなく、独自の技術で発電機を作りたいという思いを強くした。