4人兄弟の末っ子として育ったせいか、人と話をするときに、あまり上からモノを言う気になれません。部下と話をするときも、自然と、相手の目線と同じ高さで話しています。研究所の若手マネジャーだった時代、部長、所長時代、開発本部長時代……そして、現在も同様です。

<strong>三菱電機会長 野間口 有</strong><br>1940年、鹿児島県生まれ。<br>65年京都大学大学院修士課程修了。同年、三菱電機入社。<br>93年中央研究所所長、95年取締役情報技術総合研究所所長、97年常務開発本部長、2001年専務、02年社長、06年より現職。<br>座右の銘は、「素にして野だが卑ではない」。経営もそうでありたいと語る。
三菱電機会長 野間口 有
1940年、鹿児島県生まれ。
65年京都大学大学院修士課程修了。同年、三菱電機入社。
93年中央研究所所長、95年取締役情報技術総合研究所所長、97年常務開発本部長、2001年専務、02年社長、06年より現職。
座右の銘は、「素にして野だが卑ではない」。経営もそうでありたいと語る。

たとえば、部員が製品に何か品質問題を起こしたときも、頭から「何だッ、これは！」と怒鳴りつけることはできず、「一緒に原因を考え、一緒に直そう」という姿勢を取ってきました。もちろん、上司と部下の関係なので形のうえでは叱ることになりますが、その中に「俺も若いときは同じような失敗をしたものだ」などという言葉を必ず加えたものです。

失敗して十分反省している人間に追い打ちをかけて怒ってみても、けっしていい結果には結びつきません。