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制約があるからこそ「臨機応変力」でカバー
予算が何億もある大作だったら、撮影日を延期して、天気の回復を待ったかもしれない。だが低予算、短納期の映画でそれはできない。
何しろ、たった1日撮影日を延ばしただけで、さまざまな出費がかさむ。
映画の撮影は、たくさんの人が動いている。
たとえば100人のスタッフがいたとする。
地方ロケの場合、1日延びたら100人が泊まるわけなので、100泊分のお金が消える。
当然そこに3食分の食費が加わる。他にもろもろの経費を入れたら、1日数百万円の出費が生じるだろう。
出資者がそこに予算を割いてほしいわけがない。「画面に映るもの」にお金を使ってほしいはずだ。
だからこそ、『大人ドロップ』を見た人から、「海辺のシーンがよかった」という感想をもらうたびに、心から安堵したし、「やったぜ」という気持ちになった。
筋書き通りにいかない今の時代に、何より大事なのは「臨機応変力」だ。
「臨機応変力」とは、あたかも想定外の事態が想定内だったように、組み直していくことだ。
「晴れ用」に書いた脚本、「晴れ用」に準備した機材や設営を、すべて「雨用」に組み直す。
何をどう動かすと効果的に見えるのか、柔軟に組み換える力が求められている。
すばらしい仕事人が常に考えていること
「想定外」を、「想定内」に書き換える。しかもスピーディーに。
と言っても、すぐにはできないかもしれない。私も最初はできなかった。
今、さまざまな現場でどうにか「臨機応変力」を発揮できているのは、準備の段階から、「一番やりたいこと」と「その真逆」を想定しているからだと思っている。
ふつう「準備」というと、やるべきこと、つまり「一番やりたいこと」だけを想定している場合が多い。そこを綿密に掘り下げるのを、準備だと思っている人が多いだろう。
「第2プラン」というのは、「ベストの妥協案」がほとんどだ。そうではなくて、「まったく逆」の案を用意する。
ベスト案をちょっと変えただけのものを「第2プラン」とするのは、プランではない。それはただの「劣化版」だ。
私が出会ったすばらしい仕事人たちは、みな、常日頃から「真逆」のことも念頭に置いている。
「ベスト」と「逆ベスト」、両サイドの選択肢を用意しているから、「想定外」が起きたとき、すぐに対処できるのだ。
