PRESIDENT BOOKS
-
密かに言い残していた2つの共通点野村克也はなぜ「明智光秀のように死にたい」と話していたか|2020/03/07 15:00
-
いまの状況は望んだとおりのものかなぜ人は無意識にスマホでニュースを見てしまうのか|2020/03/06 11:00
-
伝説のコンサル「郵便ポストが赤いのも社長の責任」の真意|2020/02/28 09:00
-
現場を歩き続けた剛腕社長の再建策倒産の危機にあったスバルを救った「レガシィ」の奇跡|2020/02/10 09:00
-
「仏」が「鬼」に変わる瞬間がある伝説のコンサルを「鬼」に変えた社長の"大失言"|2020/01/23 09:00
-
"興銀自動車部"はこうして変わった名車レガシィを生んだ銀行マン社長の大胆経営|2020/01/15 09:00
-
女性社員をどう戦力化するかイオンを創った女が「男女を区別」していた理由|2020/01/02 11:00
-
「良い会社と悪い会社なんてない」経営者が「教祖」と崇めるコンサルタントの伝説|2019/12/25 11:00
-
目指すは「ジープより運転しやすい」米国生まれの4WDを日本車にしたスバルの手腕|2019/12/25 09:00
-
重要なことは「誰を呼ばないか」よなよなエールの試飲会が「4人限定」だった訳|2019/12/23 15:00
-
「納得してもらおう」と考えてはダメ「上司を出せ」の電話は絶対に無視するべき理由|2019/12/23 11:00
-
失敗を怖がらせると成長しないデキる社長が「でたらめでいい」と指示するワケ|2019/12/20 09:00
-
「型どおり」に逃げてはいけないイベントを蝕む「常連さん」と「水戸黄門の印籠」|2019/12/18 15:00
-
つき合う銀行は多いほうがいい「地元の銀行」に頼る中小企業が倒産しやすい訳|2019/12/17 09:00
-
「まずは慰謝料」に尻込みしてはダメ苦情魔ほど「お金の問題ではない」と主張する訳|2019/12/16 11:00
-
ユーザーにも企業にも好かれる理由中国版LINEが怪物アプリとなった非常識な戦略|2019/12/16 11:00
-
エンジンは世界最高峰、車内も広いスバル"究極の車"が日本人にウケなかった理由|2019/12/13 09:00
-
「返済できた実績」が窮地を救う「絶対に借金をしない会社」が実は危ないワケ|2019/12/12 09:00
-
1冊の本を語る場として年200回開催日本一の読書会を育てた「たった1つのルール」|2019/12/11 15:00
-
「身の毛もよだつ」4年間からの復活リクルートが「売上激減の地獄」から蘇ったワケ|2019/12/10 11:00
-
職場を分断し、担当者を孤立させるモンスター化する「お客様」が使う理不尽な手口|2019/12/09 11:00
-
価格を決めるのは「認知の広がり」なぜ「かぼちゃアート」に8億の価値があるのか|2019/12/05 15:00
-
「買う人の心理」を徹底理解したい世界企業P&Gが広告代理店を遠ざけた本当の訳|2019/12/03 09:00
-
いつもどこかで国際的な文化の祭典世界中のセレブが毎年「ヴェニス」に集まるワケ|2019/12/02 09:00
-
アートとビジネスは深部で響き合うANAが社員に「アートの鑑賞法」を学ばせるワケ|2019/11/29 15:00
-
イケイケ戦法は通じなくなってきた来たるべき停滞期に直面したテンセントの末路|2019/11/29 09:00
-
根幹が「リアル」か「デジタル」か中国IT大手アリババとテンセントの決定的違い|2019/11/28 11:00
-
セットは「もう二度とやりません」薬物犯罪者の常套句「一度だけ自分を許そうと」|2019/11/26 09:00
-
圧倒的な「懐疑」で常識の壁を超える一流アーティストだけが持つ「野生の眼」の正体|2019/11/25 15:00
-
金儲け屋と経営者の決定的な違いイオンを創った女が「お金儲け」を考えないワケ|2019/11/25 15:00