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なぜそれがやれたのか
客に刺さりまくるPB「情熱価格」の売上に占める比率が年々上昇
「深夜営業の迷惑施設」から「地域に愛される店」へ…ドン・キホーテが企業イメージを激変できた理由
吉田 直樹
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2025/02/14 06:00
#ドン・キホーテ
#プレジデント本誌
ヒルトン、シェラトン、ザ・リッツ・カールトンと全然違う利益構造
高級ホテルとは儲け方が違う…アパホテルの「客室数日本一」「創業53年赤字ゼロ」という異次元経営の秘密
元谷 外志雄
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2025/01/29 07:00
#アパホテル
#プレジデント本誌
今や駅前立地よりロードサイドに貪欲…"食事もできる居酒屋"の存在感
83歳会長「10人中6人が美味いと言うラーメンでいい」…年商500億円「日高屋」が見つけたさらに儲かる"宝の山"
神田 正
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2024/12/23 18:00
#日高屋
#プレジデント本誌
日米事業が21年マイナス172億円→24年プラス174億円
アメリカ人は景品が取れるまで帰らない…ラウンドワンが北米市場に「日本式ゲーセン」を持ち込んだ狙い
杉野 公彦
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2024/12/04 08:00
#ラウンドワン
#プレジデント本誌
「神田」ではダメだった…京王線某駅近に実験出店したからわかった成功法則
「RIZAPセカンド」はイケてるから却下…ダサい「チョコザップ」が2年弱で1500店の異常成長を遂げたワケ
瀬戸 健
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2024/11/21 09:00
#RIZAP
#プレジデント本誌
現在82歳、両国国技館の真ん前で毎日ステーキを焼いている
いきなりステーキ、ペッパーランチで常識をぶっ壊した男が「庶民派ステーキの覇者」になるまで
一瀬 邦夫
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2024/10/18 07:00
#ステーキ
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プレジデントオンライン
なぜそれがやれたのか