意欲と能力が高い若手社員が離職するのはなぜなのか。藤田耕司さんは「『向上心が高く、仕事に対する意欲も旺盛な20代の若手社員は、『ここにいても必要なキャリアを築けない』と判断すると離職してしまう。また、…
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続きを読む｢私のようになれ｣では部下は育たない
なぜ仕事がデキる人ほど｢無能な上司｣になってしまうのか…善意のつもりが｢部下に最も嫌われる｣行動
相談してきた時点で心は転職に傾いている
いきなり理由を聞いてはいけない…突然｢会社を辞めたい｣と相談してきた若手にデキる上司がかける質問
｢違う道を歩むなら今のうち…｣心が揺れる30～40代社員
部課長にはなれない人材をどうするか…辞められると困る中堅社員の離職を止める上司の"ねぎらいフレーズ"
褒めるところがない部下などいない
｢この人に一生ついていこう｣帰り道に涙が出た…落ちこぼれの若手を役員にまで成長させた社長の愛ある一言
｢後で最低○個は質問するように｣と予告する
軽く指導しただけで｢もういいです｣とふてくされる…上司の話を素直に聞けない部下を変える"冒頭の一言"
テレビCMもこれで聞き手の興味を一瞬で引きつける
｢話がつまらない人｣はこれができていない…テレビニュースが徹底する"冒頭15秒･75文字”の法則
一文あたりの平均文字数が約24.5字の意味
ユニクロ･柳井正氏はやっている…ユーモアでも声量でもない｢聞き手の心をグッとつかむ話し方のコツ｣
｢私のようになれ｣では部下は育たない
なぜ仕事がデキる人ほど｢無能な上司｣になってしまうのか…善意のつもりが｢部下に最も嫌われる｣行動
仕事で悩んでいる人に書いてほしい｢2つの丸｣とは
｢仕事で憂鬱になる｣必要は1ミリもない…"たかが仕事"でメンタル崩壊せずに職場でうまくやる方法
家族と過ごす時間をSNSにアップして､世界中を笑顔にしている
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｢努力した分だけ報われる｣では資本主義は発展しなかった
なぜ｢大した結果も出していない人｣が出世するのか…日本の人事制度が｢完成形｣にたどり着けない哲学的理由
｢休日に何をしていいかわからない｣残念な人たち
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いまの日本には｢若手をダメにする企業｣が多すぎる
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