一流のリーダーは相手のモチベーションを高めるために、どんな声掛けをしているか。人材育成・組織風土改革コンサルタントの園部浩司さんは「『褒める』とは、上の立場から下の立場の人に向かって『相手を評価する…
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続きを読む21年前の創業当初に｢豆乳クッキー｣の箱詰め･包装から学んだこと
昔は簿記3級に落ちるレベル…絶好調｢chocoZAP｣仕掛ける社長が今､財務担当級の会計知識で敏腕振るうワケ
任せると丸投げは違う…部下も上司もラクになる「本当の仕事の任せ方」
部下のやる気を削ぎ、離職させてしまう…デキる上司ほどやらかす"最適なアドバイス"で部下を潰すセリフ
怒り､不機嫌､焦りに取りつかれていた
常に部下のアイデアを潰す50代｢イノベーションキラー部長｣が大変身を遂げた"生け花研修"の中身
「出社するのがルールなんだよ、ルールに従って」では全然腹落ちしない
給料の低さでも少ない休日でもない…やる気失ったコロナ＆Z世代が"親身な上司"に無言で辞職した納得の理由
｢2人で一緒に進めてみて｣が正解…責任を感じさせたら逃げるだけ
「会議の資料をコピーしておいて」では上司が現場で青ざめるだけ…"ゆとり世代"への正しいお願いの方法
｢2人で一緒に進めてみて｣が正解…責任を感じさせたら逃げるだけ
「会議の資料をコピーしておいて」では上司が現場で青ざめるだけ…"ゆとり世代"への正しいお願いの方法
「出社するのがルールなんだよ、ルールに従って」では全然腹落ちしない
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物事を｢母語のスキーマ｣で考えている
なぜ英語で｢洋服を着る｣は"wear"ではないのか…日本人がなかなか英語を使いこなせない根本原因
任せると丸投げは違う…部下も上司もラクになる「本当の仕事の任せ方」
部下のやる気を削ぎ、離職させてしまう…デキる上司ほどやらかす"最適なアドバイス"で部下を潰すセリフ
｢何を話すか｣よりも｢誰が話すか｣で物事は決まる
メガネをやめてワックスをつけたら契約がとれた…"日本一の営業マン"が身をもって痛感した｢営業は第一印象が9割｣
｢子どもとの時間も自分時間も昇進も｣はどの国でも不可能
｢育休1年+時短勤務で昇進もしたい｣は正気の沙汰ではない…｢子持ち様VS非子持ち様｣の対立が起きる根本原因
微差の積み重ねがやがて大きな差となって実を結ぶ
なぜ｢できる人ほど常に即レス｣なのか…成功する人たちが必ずやっている"小さいけれど重要な習慣"
身長や体重､株価の上下､自然現象の発生度は同じような曲線パターンに
｢身長190cm以上の一般人男性をすぐに探してほしい｣それがいかに無茶振りであるかを訴える根拠の示し方
｢イースタリンのパラドクス｣が教えること
｢最も幸福になれる｣年収と労働時間のバランスとは…｢幸福の損益分岐点｣を研究者たちが徹底調査した結論