社員の昇進昇格や給与の判断材料となる業績評価・人事考課。その役割を担う管理職の上司はどのように部下に対処しようとしているのか。世界で40年以上読まれ続ける『マネジャーの全仕事』から、知られざる「人の上…
続きを読む社員の昇進昇格や給与の判断材料となる業績評価・人事考課。その役割を担う管理職の上司はどのように部下に対処しようとしているのか。世界で40年以上読まれ続ける『マネジャーの全仕事』から、知られざる「人の上…
続きを読む「生きた教材に」「秘訣を教えて」「若手に授けて」「お力をお貸し」……
“若造”の指示なのに「バブル世代」がホイホイ聞いて必死に働く必殺フレーズ…正直メンドい「年上部下」の取説
なぜ入社間もない20代半ばの若者がリーダーとして大活躍できるのか
「"明るい人柄"を採用しない」リクルート出身 創業20年で時価総額1000億円のネット通販社長の目利き術
日本企業の弱体化の元凶は「フレンドリーで心理的安全性の高さ重視の風潮」
社員マネジメントは「国語」ではなく「数学・物理」…4000社が導入し毎年10社が上場する"公式"理論を特別公開
褒めると「上下関係」ができてしまう
フィードバックで部下を絶対に褒めてはいけない…メンバーの本音を引き出しやる気を高める"魔法の言葉"
「人間には感情があるんです」
部下から話しかけてもらえない…人望ゼロのダメ上司を変えた「仕事の本質を突く後輩の言葉」
7日間を"5日労働""2日休み"に最初に分けた人が悪い
「週5日労働がふつう」は大間違いである…仕事でへとへとになってしまう人に決定的に欠けている視点
Z世代は指導に過敏に反応しやすい
なぜ「GW明け」に新入社員は退職しやすいのか…新人をうっかり追い詰めてしまった「悪気のない一言」
「ある日突然聞き取れるようになる」はウソ
「英語を聞くだけ」は時間のムダ遣い…5年で12カ国語をマスターした日本人YouTuberが「絶対NG」という勉強法
指示通りにやっているかを見る「監視の目」が怖い
指示待ちならまだマシ…「指示通りにすらできない新人」を大量につくり出してしまう上司の2パターン
重要なのは「何をやるか」ではなく「何をやらないか」
「お世話になっております」をいつもタイピングする人はヤバい…仕事ができる人の「コスパがいい働き方」
「定年後の35年間」を乗り越えるために必要な退職金、年金、あと1つ
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12カ国語を操る語学系YouTuberが推す「最短ルート」
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「僕なんかいない方が会社のためじゃないか」と思っていた
「仕事のできないハズレ新人」が異動した途端に大活躍…若手の働きを激変させた現上司と元上司の決定的な違い