赤字続きの新工場活路拓く「前進力」

<strong>石村和彦 いしむら・かずひこ</strong>●1954年、兵庫県生まれ。79年東京大学大学院工学系研究科修士課程修了、旭硝子入社。97年設備技術研究所硝子担当部長、2000年旭硝子ファインテクノ社長、04年関西工場長、06年執行役員、07年上席執行役員、08年社長兼COO、10年社長兼CEO。
旭硝子社長 石村和彦 いしむら・かずひこ●1954年、兵庫県生まれ。79年東京大学大学院工学系研究科修士課程修了、旭硝子入社。97年設備技術研究所硝子担当部長、2000年旭硝子ファインテクノ社長、04年関西工場長、06年執行役員、07年上席執行役員、08年社長兼COO、10年社長兼CEO。

多くの組織で、みえない壁をつくってしまい、互いに溶け合おうとしない。それが、活力を大きく殺いでいる。役所の「縦割り」も、その典型的な一つだ。でも、人間にあるのは、他人と張り合う気持ちだけではない。みんなと一緒に何かを成し遂げることは、喜びであり、次の挑戦へと進む力の源泉となる。小さくても、そういう経験を持つことができれば、組織は驚くほど前進する。

1990年代の半ば、山形県米沢市の工場で、そんな「前進力」を体験した。当時、米沢では、液晶などに使う薄いガラスの表面を平らにする研磨機の改良に、苦しんでいた。他メーカーとは違って、「フロート法」と呼ぶ工法を採り、より高い生産性を目指したが、表面を磨く作業が必要だった。神奈川県・鶴見のエンジニアリング部設備技術研究所の硝子グループリーダーとして、その研磨機の開発部隊を率いていた。