「切なかった体験」ツイートでフォロワー6万人に
しばらく考えた末に、まずは思いつくままに、自分の切なかった体験をつぶやくことにしました。
例えば、下記のような投稿です。
「大学生の頃、付き合っていた彼女に『誕生日に何が欲しい？』と尋ねたら、『取り鉢が欲しい。』と言われたことがありました。変な子だなぁと思いつつ、僕なりに一生懸命選んで、取り鉢をプレゼントしました。すると、号泣されました。彼女が欲しかったのは、トリーバーチでした。」
「YouTubeでローラが料理を作っていたので、美味しそうだな、食べてみたいな、と思っていたら、ローラが作っていたのは犬のエサでした。」
こんなことを、毎日つぶやいています。すると、フォロワー数は1年間で6万人以上増えました。そして私の投稿は出版社の編集者の目にとまり、せつないエピソードをまとめた本も出版しました。こうして私は、インフルエンサーと呼ばれるようになりました。
大企業にとって社員のSNS運用はリスクになる
伝統的な大企業の多くは、社員のSNS運用を「リスク」と捉えています。私の働く会社も例外ではありません。確かに個人が炎上した際にもたらす、企業への被害は甚大です。いくら気をつけていても、炎上してしまうことはあるし、そんな「リスク」を抱える以上の「メリット」はないと、大企業サイドは考えています。
また、大企業の社員にとっても、大企業というブランドの恩恵を受けているため、リスクを取ってまでSNSで個人をブランディングする必要がない、と考える人が多数です。
かつて、SNSで頻繁に発信していたサイバーエージェントの藤田晋社長は、近頃SNSを更新しない理由を、新R25のインタビューでこのように答えていました。
「会社の規模が大きくなってきたのか、社会に対する影響が大きくなったのか、なんか言うと（まわりから）言われやすくなったじゃん。だからSNS自体がちょっと窮屈になってきたんだよね」
さらに、「名を上げる段階はSNSを駆使してメッセージを伝えて、何がしたいのか、自分は何者なのかを伝えていたけど、今はもう、そういうフェーズではない」と答えていました。
大きくなった企業ほど、SNSで得られる恩恵は少ないのかもしれません。しかし今回はあえて、大企業で働くサラリーマンがSNSを活用することで得られる「メリット」のほうにフォーカスして、お伝えしたいと思います。