ネスレ日本社長「百の言葉よりも『勝ち続けること』」

アイデアの良否は妻の反応で判断

ぜひお伝えしたいのは、こうしたイノベーションは会社のどんな部署、どんな仕事についていたとしても生み出せるということです。そのとき大切なのは「当たり前の前提」を疑い、本質的に思考することです。たとえば人事を担当している人ならば、「なぜ多くの会社は年に1回しか新卒募集を行わず、しかも卒業見込みの学生しか採用しないのだろう？」と考えてみる。その原因を突き詰めて考えると、確たる理由はないことに気づくはずです。

実際にネスレでは、大学1年生でも、卒業して数年経った人でも応募できます。その代わりにエントリーするためには答えのない、思考力を試す課題を8日間連続で提出しなければなりません。私たちはその回答を見ることで「学生がどれぐらい本気でネスレに入りたいと思っているのか、考える力があるか」を判断しているのです。

こうしたアイデアを思いつくと、私は必ず妻に「こんなことを考えたんだけど、どう思う？」と話すことにしています。仕事とは無関係の妻だからこそ、遠慮のない一般人の意見を気軽に聞くことができる。その妻が「ピンとこない」「買わないと思う」と言ったら、きっと多くの人々もそう感じるだろうと判断します。逆に妻が少しでも興味を示せば、どんなに小さなアイデアでもすぐに実行することにしています。

私はアイデアとは「出すのが2割、それを実行する力が8割」だと思っています。いけそうなアイデアを思いついたら、すぐに信頼できる誰かに話してみて、必ず実行してみる。その繰り返しこそが「勝ち続ける秘訣」だと確信しています。