企業の好決算が相次ぎ、企業業績の急回復の兆しも出てきて、景気回復に期待が高まっている。辣腕＆変革経営者が求める「人材の条件」を語り尽くす。
クボタ 益本康男元会長兼社長

ビジネスがどんどんグローバル化するなか、英語ができればいいと、大卒新入社員を全員1カ月間アメリカに語学留学に出してきました。しかしながら、昨今は事業展開のスピードが上がり、業域も拡大するなかで、そのような人材育成法だけではついていけません。昨年は海外の会社を1社、国内の会社を1社M＆Aしましたが、一から人材を育成するのでは間に合わない。今年の正月に家で考えを巡らし、決意して、休み明けに指示を出しました。人材をヘッドハンティングして、営業ルートも“買う”方針を固めたのです。

アメリカ、ヨーロッパ、中国は、それなりの人材が揃っていますが、今後はアフリカ、東欧、ロシア、インド、ベトナム、インドネシアなどの新興国がビジネスの対象です。これらの国々では、一から営業所、販売ルートを開拓していくのでは間に合いません。

勝った負けたと騒ぐ成功体験の恐ろしさ

弊社の事業の主力は、トラクターやコンバインなどの農業機械です。例えば、アフリカで事業を展開する際、日本人が現地に行って活動するのに、10年近くかかる。すでに米国の大手農業機械メーカー、ジョンディアなど海外の農業機械メーカーはアフリカに拠点を構えている。どうすればいいか？