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「型破り人材」「優等生タイプ」「世渡り上手」……時代とともに昇進する人の条件は大きく変化した。過去30年検証で見えてきた、今後、勝ち残る人材とは。
人事コンサルタント
深田和範
1962年生まれ。一橋大学社会学部卒。シンクタンク研究員、東証一部上場企業の人事部長などを経て、現在、人事コンサルタントとして活動中。2009年に、ホワイトカラーのリストラ時代の到来を予測した『「文系・大卒・30歳以上」がクビになる』（新潮新書）を出版した。
深田和範
1962年生まれ。一橋大学社会学部卒。シンクタンク研究員、東証一部上場企業の人事部長などを経て、現在、人事コンサルタントとして活動中。2009年に、ホワイトカラーのリストラ時代の到来を予測した『「文系・大卒・30歳以上」がクビになる』（新潮新書）を出版した。
90年代後半に急成長したIT産業も、ITバブル崩壊後、00年代に入って失速。日本経済は低成長が続き、企業はさらなる人件費削減の必要に迫られていた。90年代前半は高年齢層ホワイトカラーのリストラで人を減らしたが、90年代後半から00年代前半にかけては、新卒採用という入り口を絞ることで対応。これによって「就職氷河期」となった。
採用抑制によって生じた現場の穴は、非正規雇用で埋めた。これによりワーキングプアが生み出されて後に社会問題化することになるが、サラリーマンの意識にも大きな変化をもたらした。
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（構成＝村上 敬 撮影＝澁谷高晴）
