JFEHD 數土文夫―自分の得意分野で部下を評価してはいけない

JFEHD 數土文夫社長●1941年、富山県生まれ。北海道大学工学部冶金工学科卒業後、旧川崎製鉄に入社。2001年川崎製鉄社長、03年JFEスチール社長を経て05年から現職。「試合後仲間のいい点をコメントする、大リーグの岩村選手は素晴らしい」。

部下育成という観点でいえば、私のサラリーマン人生で見てきた上司は大きく2つのタイプに分かれる。1つは目についた部下の欠点を的確に見抜いて指導してゆくタイプ。もう1つは、部下の欠点はわからなくても、長所を見出してそれを評価してゆくタイプである。

サラリーマンとしてどちらが優秀かといえば、厳正な人事評価ができる前者の上司なのだろう。しかし、どちらの下でより部下が育つかといえば、絶対的に後者の上司である。私の経験上、欠点や短所を直そうとするよりも、長所を認めて、褒めたほうが部下は育つ。