伝説のコンサル｢国の支援を待っている場合じゃない｣ まずは人件費6カ月分の確保だ

※本稿は、作間信司『一倉定の社長学』（プレジデント社）の一部を再編集したものです。

写真＝時事通信フォト

新型コロナウイルス感染拡大で、国民への一律10万円現金給付が柱の緊急経済対策を盛り込んだ2020年度補正予算が成立し記者団の取材に応じる安倍晋三首相＝2020年4月30日、首相官邸

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「有事の経営で必要なのは瞬時の決断」

新型コロナウイルス騒動の最中、もし一倉定先生がご存命ならば、緊急セミナーを開催し、資金繰りに窮する社長たちを前に、溢れ出るパワーと圧倒する口調で檄げきしていたはずだ。

壇上でマイクを握りながら、社長たちを勇気づける怒りを顕あらわに、断定的な言い方を繰り返していたはずである。白髪で痩身な姿で、怒号を飛ばし、黒板を一倉理論で塗りつぶしていただろう。緊張感のない表情で講義を聞く社長には、時にはチョークが飛んでいたに違いない。

その一倉定先生が、かつてこんなことをおっしゃっていた。

「社長業には、平時の経営と有事の経営の2つがある。有事の経営にとってとても重要なことは、瞬時、瞬時の決断である。中小企業のオーナー社長であれば、長い人であれば50年。その多くは20年、30年もの間、社長を務める。会社のピンチ、好景気と長引く不況を幾度となく体験し、その折々で決断を下してきたのである」

会社が生き抜くためには、社長の決断こそ大切なのである。その一例を紹介する。