"しょぼくれシニア社員"放置で企業は傾く 「働く意欲低下」が現役社員に伝染

社員が早い段階から長期的なキャリアプランを描く

スタンフォード大学のジョン・D・クランボルツ博士による「プランドハプンスタンス理論」（計画的偶発性理論）によると、自分のキャリアのなかで、予期しない出来事（例：希望しない異動など）が起こっても、それを前向きに捉え、最大限の努力で取り組むことがキャリアの機会を創造すると言われています。

※写真はイメージです（写真＝iStock.com／bee32）

定年の延長などによって働く期間が長くなることで、望まない出来事に直面することもあると思います。そのような時でも、前向きに捉える姿勢を持つことが、長い仕事人生を実り多いものにすると信じることが大事なのでしょう。

これはシニア社員だけでなく、企業の側にも認識してほしいことです。社員一人ひとりの自立をサポートし、早い段階から社員自身が長期的なキャリアプランを考えるように仕向ける体制を整えれば、定年後の意欲低下を防ぐことができるはずです。意欲が低いまま雇用延長するのは、お互いにとって損失です。ぜひ変えていってほしいと思います。