米国ITベンチャー「やりがい搾取」の実態 若者を雇う理由は「安いから」

40年の仕事人生で25回も転職したいか？

しかし、みんな本当に望んでいるのだろうか？　40年の仕事人生で、20回も25回も転職したいと。こんな取り決めのどこがどう労働者のためになるのか、首をかしげてしまう。若いときにあちこち飛び回るのは悪くないかもしれないが、人生のある時点で、人は結婚し、子どもを持ち、落ち着きたいと考える。安定が大切になるのだ。ホフマン流の世界では、人は就活に人生の半分を費やすことになる。仕事の面接に行き、研修を受け、そこに落ち着き、新たな保険に加入し（加入させてもらえればの話だが）、税金の書類を埋め、新しい会社の退職金制度に移る。ところが、サッカーゲームテーブルの場所もまだうろ覚えのうちに、またしても就活の時期がやってくる。

アマゾンは、労働環境がとりわけ厳しいことで知られているが、短い「服務期間」というホフマンの方針に、さらに残酷なひねりを加えている。報酬データを追跡する企業、ペイスケールが2013年に行った調査によると、アマゾンの平均的労働者は、1年しかもたない。アマゾンは、報酬の一部を4年かけて支給するRSU（制限付き株式）で支払っている。ほとんどのIT企業では、毎年同数の株が支給されていくのに対し、アマゾンでは後期割り増し方式を取っているので、株式の大部分は3年目と4年目に与えられる。報道によると、1年後に退社する社員には、わずか5パーセントしか支給されない可能性がある。

多くのIT企業は社員を粗末に扱っておきながら、忠誠心を求め、雇用主に対してスポーツファンがチームに抱くような愛情を示してほしいと期待している。ハブスポットの社員は、「会社のニーズは、あなたのニーズより大切だ」と聞かされる。「チーム＞個人」という表現で、ダーメッシュはそれをカルチャーコードの中で示し、コードには「われわれが愛する会社をつくる」というサブタイトルをつけた。でも、いったい誰が、会社と恋に落ちるというのだ？　「私たちは家族じゃない」なんて言われながら。