女性たちよ、管理職になれ！

意思決定の場に女性が入ることの重要性

【田中】意志決定の場に女性が入るって、本当に想像以上に大事なことです。だって、男性は残念なんですけど分からないんですよ。

例えば、夫婦別姓とか通称の使用という問題1つとっても、男性は結婚して自分の名字が変わるなんていう事態がそもそも想像が付きません。日本ではほぼ100％夫の姓に合わせるのですから。だからそのことによる不利益とか、心理的な負担とか、親の願いとか――親って子供の名前に願いをかけて、画数まで考えてつけるわけじゃないですか。あと下の名前と上の名字のバランスも考えますよね。それが変わってしまうって大ごとですよ。でも、そういう不利益がイメージできない。もしあっても、「男性が婿入りするなんて珍しいですね」みたいな扱いで終わってしまう。

【川崎】うちは夫に入ってもらいましたが、ブーブー言ってました（苦笑）

【上】『愛は技術 何度失敗しても女は幸せになれる。』川崎貴子（ベストセラーズ）【下】『男がつらいよ 絶望の時代の希望の男性学』田中俊之（KADOKAWA）

【田中】そうですよね。でも多くの女性はブーブー言わない。そういうものだと思っているから。「気付かない」ということと、「不平等がない」ということは全然違うのに、「問題ないんだから平等でしょう？　今の社会は」と男は思っちゃうんです。だから、矛盾を体験している方が意志決定する場に入らないと、そういう視点が入らないんですよね。だから、川崎さんがおっしゃったことはとても重要だと思いますね。

【川崎】女性管理職がルールメーカーになったら、夜8時からの定例会議なんて絶対やりませんからね。子育て中のお母さんたちが管理職で入っていたら「え、じゃあSkypeでよくない？」ってなっていくと思うんですよね。「その時間に話し合わなきゃいけないんだったら、これでよくない？」と、新しい発想がどんどん生まれてくるはず。

【田中】そうですね。今までなかったイレギュラーなものがそこに入ってくると、そこで正当だったルールが揺さぶられていくと思いますね。異質なものが入ってくるというのはすごく大事だと思います。

【川崎】育休をとってる男性とか、育休明けの男性とかね。

【田中】まさにそうですよね。

構成＝すずまり（鈴木麻里子）