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一億総活躍が各論賛成、総論「気持ち悪い」のはなぜか
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一億総活躍が各論賛成、総論「気持ち悪い」のはなぜか

河崎 環

政府によりまとめられた経済財政運営の指針である「骨太の方針」素案と、中長期計画「ニッポン一億総活躍プラン」。女性活躍推進や高齢者の潜在力活用など、各論は多様性の拡大といった社会のニーズと合致しているように聞こえる。しかし、「一億総活躍」のフレーズや総論には「なんとなく気持ち悪い」という声も。その理由とは?

経営を強くする「タスク型ダイバーシティ」とは?
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経営を強くする「タスク型ダイバーシティ」とは?

長山 清子

2016年4月の女性活躍推進法施行直前、都内某所に100名近い企業の人事、ダイバーシティ担当者が集まりました。目的は2030実現のための有識者、企業間のタスク共有。ダイバーシティの目的は何か、どんなビジョンを描くのか――4名のパネリストによるディスカッションの様子をレポートします。

なぜ、ダイバーシティが必要なのか?
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なぜ、ダイバーシティが必要なのか?

長山 清子

「ダイバーシティ導入は組織にマイナスに作用することもある」――ダイバーシティ推進に舵を切ったばかりの企業にとっては、驚きの話だ。これは人事担当者向けに開催された、ダイバーシティ・シンポジウム基調講演でのひとコマ。早稲田大学ビジネススクールの入山章栄准教授による、ダイバーシティを成功に導くための組織のあり方をレポートする。

女性たちよ、管理職になれ!
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女性たちよ、管理職になれ!

田中 俊之,川崎 貴子

“女のプロ”川崎貴子さんと“男性学”が専門の田中俊之さんの対談第4回。未曽有の高齢化社会が到来し、少子化が進むこれからの日本では、社会の変化に備えて、男女ともに働き方を変えることが必須になっていきます。世の中の“常識”を変えるためにはどうしたらいいか? 2人の答えは……。

資生堂ショックから考える、女性の「キラキラ職場」の今後
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資生堂ショックから考える、女性の「キラキラ職場」の今後

白河 桃子

育児中でも遅番や土日勤務に入ってもらい、社員全員、勤務制度を平等にすると発表した資生堂。「女性に優しい会社」と評判の資生堂が、なぜここにきて厳しい態度に転じたのか? この「資生堂ショック」から、女性の「キラキラ職場」の今後を考えます。

145カ国中101位! 日本のジェンダーギャップは解決されるのか、それとも皆諦めたのか?
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145カ国中101位! 日本のジェンダーギャップは解決されるのか、それとも皆諦めたのか?

河崎 環

毎年発表される「各国ジェンダーギャップ」。2015年、日本は145カ国中101位という結果だった(前年は104位)。さらには「女性登用30%目標を7%に軌道修正」という話も出てきている。政府が女性登用クオータ(割当)を下げたのは諦めなのか、それとも現実を見据えてのものなのか……?

仕事でリーダーを目指し、高みを目指して生きる。情熱を持って働き続けたい、女性のためのサイトです。