上司をおだてることは、会社の不利益である

“女のプロ”川崎貴子さんと“男性学”が専門の田中俊之さんの対談第3回。「女性は下手に出て、男性を持ち上げてしまいがち」「仕事ができない上司をおだてるのは会社の不利益」「男こそ育休を取るべき理由」について語り合います。

――女性は下手に出て、男性を持ち上げてしまいがちという話、非常に耳が痛いです（参考記事：なぜ結婚したがらない若い男性が増えているのか）。私自身も仕事ができない男性上司に対して、ついそうしてしまった経験があります。そのほうがうまくいく場面もあって……でも確かに、むやみに持ち上げたりおだてたりするのは、上司のためにもよくないですね。

【武蔵野大学社会学博士田中俊之（以下、田中）】会社にとって不利益ですよね。大学にも上下関係はあるので、先生とチームを組んで取り組まなくてはいけない時が私もあるんですが、優秀な人が上司だとやっぱり物事がはかどるし、こちらの仕事も早く終わるから、楽なんですよ。だからおだてられないと動けない上司の存在には困ってるんじゃないかなと思うんですよ、企業では。

【ジョヤンテ社長川崎貴子（以下、川崎）】困るでしょうねぇ。

――昔の会社は年功序列だったので、自分より目上の人は無条件に偉かったですよね。しかも女性の先輩は滅多にいなかったので、だいたい目上の男性が自分のボスということが多かった。だから、目上の人を立ててしまうのが習慣付いて、つい無意識にそうしてしまう……という面もあったと思います。今は会社も変わってきて、実力主義、成果主義の組織も増えてきた。若くても上司、年上でも部下ということが珍しくなくなり、立場の上下、年齢の上下、性別は男女……と組み合わせが増えてきて難しい。やりづらさを感じている方も多いと思います。

【川崎】これからは、年上の男性に対して性差を意識して持ち上げたりせず、フラットに付き合うことが重要な社会構造、職場の人間関係になっていくと思うんです。

ジョヤンテ社長川崎貴子さん

女性が辞めたり転職したりするのを見ていると、仕事が回る／回らないではなくて、半径5メートルくらいの人間関係が原因なことが多いです。だから、自分のいる場所を居心地よくするためにそう言っているというくらいならいいのですが。でも、もっとフラット化していかないと、本人も参っちゃうんじゃないでしょうか。この人にはこういう立て方をして、この人はこうやっておだてて……なんてやっていると、それこそ本業にも身が入りませんし、疲弊してしまうと思いますね。もちろん年上の人に敬語を使うとか、礼儀正しくするというのはいいことだし、やらなきゃいけないことですが。

――敬語は必要だけれども、必要以上に立てたりおだてたりするのは、むしろ組織のためにもよくないと。

【田中】仕事をしてるんだから、上司との人間関係も仕事として考えればいいことです。そこで別に年下の上司がいたり、女性の上司がいても、その場面での役割分担なんですから。別にその人が否定されてるわけでもなければ、逆に偉いわけでもないですよね。どちらがリーダーでどちらが下と決めていかないと、仕事はできないですから。それを、プライベートな部分まで含めて気にしすぎるということがよくないですね。女性が上司であろうが、年下が上司であろうが、その仕事がうまくいけばいいだけのこと。

【川崎】これからは本当にそうなってくると思いますよ。今の評価制度って上司が評価しますよね。その仕事の裁量ではなくて、長時間会社にいたとか、組織への帰属意識がどれくらいあるかとか、どれだけ愛社意識があるかとか、いわば忠誠心みたいなものが評価されがち。そういう評価をするのが、仕事ができない目上の男性だったとしたら……そりゃあ下手に出て「すごいですね～」とおだてたくなる気持ちも分かります。

でも、与えられたミッションやタスクに対してどれだけ達成できたか、実績に基づく評価制度になっていけば、女性の問題だけでなく、ダイバーシティで問題になっているいろんなことも解決するんじゃないでしょうか。