「特命チーム」が直面した崖っ縁

1997年12月10日。本社の一室で、特命チーム「経営企画スタッフ」のメンバーに、A4判の紙を1枚ずつ渡す。ワープロで打った題は「当面のテーマ」。新しい仕事に立ち向かうときは、そのように課題を整理し、部下たちに浸透させる。

大和証券は3カ月前、都市銀行や大手証券、電機メーカーなどを巻き込んだ総会屋利益供与事件への関与が表面化し、経営陣が一新された。一方で、未曽有の金融危機により、銀行、証券の経営破綻が始まっていた。前号で紹介したように、全社の株式取引のチーフトレーダーである株式課長を務めていたが、「2つの大危機」に急きょ、社長直属の特命チームを率いることになる。

社会的な信頼回復への道筋と危機を乗り越える経営戦略の策定。部下に配った紙には、新体制下の経営課題を14項目、簡潔に列記した。3つ目に「格付け機関ミーティング対応準備」とある。古い証券マンには「格付けなど、格付け機関が勝手にランクを付けているだけだ。そんなもの、無視すればいい」という具合に、格付けを「無用」とする風潮があった。だが、そうはいかない。