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毎日「クビや、辞めろ」子会社幹部はついに不正に手を染めた
私の著書では、この連鎖を次のように描きました。
マンガでしたので、かなり露骨に表現したつもりです。社長から「決算を整えろ」と命じられた鈴木取締役は、「大事なのは株主が安心することです」と自らを正当化します。
その重圧は現場の営業部長へと下ろされ、部下に向かってこう叫ばせます。
部下：「でも部長、Y社との契約は正式調印が来月になりそうです」
営業部長：「内容は後で調整してもいい！ とにかく日付が今期であることが重要なんだ‼」
そして、なぜこんなことをするのかと戸惑う部下に、営業部長はこう漏らします。
営業部長：「上からの指示だよ……契約さえあればなんとかなるって……」
現実のニデックでも、連鎖の末端にいる現場（子会社幹部）は逃げ場を失っていました。報告書のヒアリングには、当時の悲痛な叫びが記録されています。
子会社幹部（現実）：「出来なかったら徹夜してでもやれ、出来るまでやれの繰り返しであり、叱責どころではない。（中略）毎日怒号をやられて、お前はクビや。辞めろ。と散々毎日言われている」「私としてはこれ以上のプレッシャーには耐えきれなかったというのが実態である」（報告書 p.215）
結果として、彼らは厳しい追及から逃れるため（一時しのぎのため）、実体のない架空売上や、在庫の不正な計上といった「帳簿のトリック」に手を染めることになったのです。
「王道経理」を指示した永守イズムはなぜ守られなかったのか
永守会長は「赤字は罪悪」とする一方で、「王道経理（正しい会計処理）をしろ」とも指示していました。なぜ、その建前は現場に届かなかったのでしょうか。このような、人が不正に手を染めるメカニズムを「不正のトライアングル」という理論で説明することができます。以下、拙著より引用します。
アメリカの犯罪学者ドナルド・R・クレッシーは、人が不正行為に手を染めるとき、そこには必ず「①動機」「②機会」「③正当化」という3つの要素が揃っていると提唱しました。これは「不正のトライアングル」と呼ばれ、会計不正を理解するうえで非常に重要な考え方です。
1．動機（プレッシャー）
これは、「過度なノルマ」や「株価維持」といったプレッシャーにより、不正を行わざるをえない、あるいは行いたくなるような「追い詰められた状況」のことです。（中略）
2．機会
これは、内部統制の不備やワンマン経営など、不正ができてしまう環境のことです。（中略）
3．正当化
これは、「会社のためだ」「これは調整だ」などと不正を犯す自分自身の良心を麻痺させるための「言い訳」のことです。（中略）不正のトライアングルが示す3つの要素がパズルのピースのようにカチッとはまったとき、人は不正への一線を越えてしまいます。
