なぜ人類は存続できているのか。米国の精神科医である大山栄作さんは「約200万年もの長い間にわたって人類が存続し、繁栄してきたのは、外向型ではなく内向型が人類を支えてきたからだ」という――。
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続きを読むトップに判断を仰がなくても現場で判断ができる組織
「トップダウン」でも「ボトムアップ」でもない…結果を出せる強い組織に共通する「第三の選択肢」
お互いを上手くナビゲートするスキルが備わっている
これができないと会議がカオスになる…誰もが好きな意見を言えるデンマークの組織が破綻しない「4つの秘訣」
重要なのは解答内容ではなく「意志」
「○か×で答えられる質問」ではダメ…一流のリーダーが部下に「どうしたい?」といちいち聞くワケ
上司の決定権の簒奪は、欧米社会では"犯罪行為"
「がんばる人」「気の利く人」が多いから成果が出ない…元自衛隊陸将が指摘する「日本型組織」の根本問題
「価値観」の押し付けが、社員のやる気を低下させる
新入社員がどんどん辞めていく会社の「残念な上司」たちに共通する"ある口癖"
7日間を"5日労働""2日休み"に最初に分けた人が悪い
「週5日労働がふつう」は大間違いである…仕事でへとへとになってしまう人に決定的に欠けている視点
Z世代は指導に過敏に反応しやすい
なぜ「GW明け」に新入社員は退職しやすいのか…新人をうっかり追い詰めてしまった「悪気のない一言」
「ある日突然聞き取れるようになる」はウソ
「英語を聞くだけ」は時間のムダ遣い…5年で12カ国語をマスターした日本人YouTuberが「絶対NG」という勉強法
「生きた教材に」「秘訣を教えて」「若手に授けて」「お力をお貸し」……
“若造”の指示なのに「バブル世代」がホイホイ聞いて必死に働く必殺フレーズ…正直メンドい「年上部下」の取説
なぜ入社間もない20代半ばの若者がリーダーとして大活躍できるのか
「"明るい人柄"を採用しない」リクルート出身 創業20年で時価総額1000億円のネット通販社長の目利き術
指示通りにやっているかを見る「監視の目」が怖い
指示待ちならまだマシ…「指示通りにすらできない新人」を大量につくり出してしまう上司の2パターン
五月病の心配なし…産業医が公開「年末まで"予約済"の休暇スケジュール」
GWが明けたら次の祝日は7月の海の日…産業医が教える「年間幸福度」を最大に引き上げる有給の賢い取り方
「完璧な100点」よりも「実践的な80点」のほうがいい
「ズル休み」ができない人は、結局出世もできない…成果を出すためには「戦略的な妥協」が必要であるワケ
「入社できるならかまいません」は絶対ダメ
「希望の職種に就けない可能性があるが大丈夫か」転職面接で秒殺される回答、受かる人の満点回答