現時点で見える静態的な条件、分析にとどまっていては長期の評価に耐える全体最適解には近づけない。これはビジネスでも同じ。
続きを読む『探求――エネルギーの世紀』上・下
『探求』(日本経済新聞出版社)
- 著者 Daniel Yergin
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昭和電工社長
現時点で見える静態的な条件、分析にとどまっていては長期の評価に耐える全体最適解には近づけない。これはビジネスでも同じ。
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命がけで自然保護運動を展開した日本初のエコロジストや僧侶たち
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だから「なぜ死んではいけないんですか?」と考える
養老孟司「『自分の人生は自分のもの』という考え方からは、生きる意味なんて出てこない」
『恐竜はホタルを見たか』大場裕一著
『新人諸君! 弱い雄(オトコ)の戦略に学べ!』内山りゅう著
自立した、考える消費で自分の暮らしと環境を守る
マスク氏の報酬は「豊田章男氏の700倍」の年7000億円相当
トヨタはテスラを目指さなくて本当によかった…テスラが「成長なき成長企業」に堕ちてしまった根本原因
店が「あまりやりたくないトッピング」もある
閉店した元ラーメン店主が出題…追加具材「煮卵、チャーシュー、麺大盛、ネギ、海苔」を利益率の悪い順に並べよ
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このままでは「EVの販売台数が前年割れ」も
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開発ポリシーを貫けなかった
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60年前には料理研究家も当たり前のように使っていた
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中国企業はに越えられない壁がある
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