優秀なリーダーはメンバーにどう接しているか。組織人事コンサルタントの小倉広さんは「できない上司の下でこそ人は育つ。最もできる上司とは、本当はできる上司であるのに、できないふりをして部下を頼れる上司で…
続きを読む優秀なリーダーはメンバーにどう接しているか。組織人事コンサルタントの小倉広さんは「できない上司の下でこそ人は育つ。最もできる上司とは、本当はできる上司であるのに、できないふりをして部下を頼れる上司で…
続きを読む｢わざわざ出社する必要なくない?｣｢私には向いていません｣…
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｢僕なんかいない方が会社のためじゃないか｣と思っていた
｢仕事のできないハズレ新人｣が異動した途端に大活躍…若手の働きを激変させた現上司と元上司の決定的な違い
単なる優秀上司は指示を与え続け､一流上司は質問をする
｢入社直後は優秀だったのに…｣期待のホープをパッとしない"指示待ち社員"にしてしまう"優秀な上司"の罪
自分でどうすればいいか考えさせることも立派な教育
ドラゴン桜講師は｢頑張れ｣とは言わない…｢第一志望大学のランクを下げたい｣生徒をグンと伸ばす驚きの一言
毎日メンバーたちが座っている島をぐるりと回って…
｢部下に日報を書かせる必要はない｣伝説の営業マネジャーが結果を出すために実行した"最強の管理法"
｢僕なんかいない方が会社のためじゃないか｣と思っていた
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お金を使った先に幸せは待っていない
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｢人間には感情があるんです｣
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