自分を変えるにはどうすればいいのか。「プレジデント」(2017年1月30日号)では、1日、1年、10年という3つのスケールに応じて、目標の立て方を「プロ」たちに聞いた。第2回は「中期目標」について――。(第2回、…
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続きを読むすべての業務において展開のスピードが速い
「昼休み後の15分間」が超重要…1日にPDCAサイクルを2度回す「超速進化組織」のすごい働き方
見込み発車でも「動いている企業」ほど業績を伸ばす
「詳細は後ほど」という案件が実行されることはない…会議のプロが見た"ダメチーム"に決定的に足りないこと
「臨機応変な自分」をつくる日常のちょっとした工夫
PDCAを回すことが得意な人は気づかない…"予定外"をチャンスに変えるすごい方法
仕事の成果につながる「変数」を見極められるか
スタートラインは同じなのに…仕事の上達が早い人と"置いていかれる人"のセンスの違い
現場の意欲も能力も奪ってしまう
「PDCA」は日本企業を停滞させた元凶だ
この便利さに慣れると、古典的な検索エンジンには戻れない
知らないことを「ググる人」は時代遅れ…東大教授が毎日使っている「無料で高性能の検索サービス」
「仕事のための仕事」に振り回されてはいけない
「とりあえず手を動かす」人ほど仕事がデキない…イーロン・マスクが仕事前に「カレンダー」に記入している内容
京セラをつくったことが「成功」なのではない
これに気付かなければ今の成功はなかった…稲盛和夫が断言する「生まれ持った能力」よりも大事な2つのこと
高倉健と肩を並べる"マナーのいい人"は…当世きってのネットご意見番
港区のイタ飯店で1万円札に火をつけて葉巻を吸う客…店内にいた画家が「貴様出てけ」の後に言った痛快な言葉
前職の退職理由を納得がいくまで深掘りする
こんな人を絶対入社させてはいけない…採用面接で「モンスター社員」を見極めるキラー質問【2024上半期BEST5】
京セラをつくったのは優秀"じゃない"ほうの人たちだった
就職難で「自衛隊に入ろう」と考えていた…稲盛和夫が44年間で悟った「成功するために必要なたった一つのこと」
新しい技術や手法に加えて経営全般の知識も問われる
「3人に1人が持っている時代が来るかもしれない」受験者数が急増…ITの基礎知識を証明できる"資格の名前"
相談してきた時点で心は転職に傾いている
いきなり理由を聞いてはいけない…突然「会社を辞めたい」と相談してきた若手にデキる上司がかける質問
国立なのに「文系3科目」で入学できる
「三菱商事、伊藤忠、ゴールドマン・サックス」がずらり…偏差値55なのに就職実績"最強"の「地方マイナー大学」の秘密