伸びる組織と沈む組織に分かれる乱世では、部下も上司の能力や人望を値踏みする。「ついていきたい」と思わせるリーダーの条件とは。
続きを読む三国志にみる「見捨てられる上司」の条件
『実践版 三国志』（プレジデント社）
- 著者 鈴木 博毅
伸びる組織と沈む組織に分かれる乱世では、部下も上司の能力や人望を値踏みする。「ついていきたい」と思わせるリーダーの条件とは。
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それは｢本物の金持ち｣を知らない人
｢漢文は本当に役に立たないのか｣三国志が教える中国エリート層との付き合い方
｢暴れん坊将軍｣は中国で嫌われる
｢曹操は無双しません｣ゲームから三国志に興味をもった人が勘違いしがちなこと
嫉妬をぶっちぎってのし上がる人
上司は100点部下を喜び、200点部下を恐れる
"歴代1位"内閣官房長官が熟読の本
菅義偉｢読売の"人生案内"を欠かさず読む理由｣
愛読書『三国志』で読み解く経営観
志賀俊之｢カルロス･ゴーンは曹操を目指した｣
仕事ができる人は書類を｢A4用紙1枚｣にまとめる
｢お世話になっています｣よりずっと効果的…｢センスのいい人｣が書いているメールの挨拶文
｢できる､できない｣で回答しようとしてはいけない
｢高すぎるから半額にして｣という無茶振りに｢それは厳しい｣は三流…そのとき一流がする"うまい切り返し"
いつまで｢日本にいるから英語ができない｣と言い訳するのか
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スキル×特技の｢デジタル小商い｣がサラリーマンの老後を救う
｢定年後難民｣にならない人はここが違う…70代まで稼ぎ続けられる人が現役時代に密かに準備していること
知名度のある会社ならデータを入れなくても分析可能
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｢AIへの質問｣次第でいくらでも視点を変えられる
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答え､例､価値の3つの要素を盛り込めばいい
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