日本経済は消費税増税の逆風を乗り切り、株価は再び上昇局面に入ったようだ。2020年の東京オリンピックを控え、各社、攻めの経営が目立つ。少子高齢社会のなかで、企業はどこへ向かうのか。新たに経営トップの座についた人物を解剖し、未来への展望を開く。

インドまでも視察に行く現場主義で勝負

旧三和銀行（現三菱東京UFJ銀行）とつながりが深く、歴代社長を旧三和系から迎え入れてきたJCB。6月に就任した浜川一郎社長も旧三和銀行からキャリアをスタートさせた。銀行では主に企画・人事畑を歩み、統合という巨大プロジェクトも2度経験した手腕で、日本唯一の国際クレジットカードブランドをどう導こうとしているのか。

JCB代表取締役兼執行役員社長
浜川一郎氏
――銀行時代、印象に残っている仕事は？

【浜川】入行して4年目、ハーバードのビジネススクールに留学させてもらった。『競争の戦略』で有名なマイケル・ポーターの授業を受けられたことは、いい思い出。あのころ学んだ戦略論は、自分のベースの一つだ。

帰国後は企画や人事が長かった。頭取の秘書も経験した。秘書といっても、スケジュール管理するのではなく、頭取の指示で調査してレポートをまとめる仕事がほとんど。2人の頭取のもとで7年間やったが、経営者のものの見方に間近で触れられたことは、大きな財産になった。