困ったこと、わからないことを抱えた部下が質問してきたとき、すぐに答えを与えてしまってはいないだろうか。それは、部下、そして組織の成長の芽を摘むことになりかねない。
直属の部下があなたに助けを求めてくる。その部下の指揮しているウェブベースの新しい製品ラインの発表が予定に間に合いそうにないとのこと。すべてのプロトタイプをつくり、ベータテストを終えたのに、IT担当副社長から最終的なゴーサインをなかなかもらえないらしい。上司として、あなたはどうすればよいのか。
こちらは会員限定記事です。
無料会員にご登録頂くと、会員限定サービスをご利用いただけます。
30秒で世の中の話題と動きがチェックできる限定メルマガ配信
約5万本の全ての記事が閲覧可能
記事を印刷して資料やアーカイブとして利用可能
会員限定イベントにご招待