｢AIが突き止めた意外な真実｣なぜ"トップ5%のリーダー"は歩くのが遅いのか 普通の管理職との決定的な違い5つ

※本稿は、越川慎司『AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の一部を再編集したものです。

【習慣①】59％は「歩くのが遅い」

2020年1～3月期にかけて、5社に協力してもらい、オフィスに定点カメラを設置して「トップ5％リーダーの習慣」について調査しました。

デスク上はもちろん、人の流れが活発なフロアの出入り口付近、オープンスペースにwebカメラを設置して、人々が働いている様子を録画しました。そこで明らかになったのは、移動するスピードの違いです。

厳密に移動速度を測ったわけではなく、目視ではありますが、5％リーダーの59％が明らかに、平均的なスピードに比べてゆっくり移動していました。

「人事評価トップ5％社員」はせっかちで、歩くスピードは一般社員より速いという傾向がありました。そこで、「5％リーダー」もやはり歩くスピードが速いのかと思いきや、まったく違いました。

また、一般の管理職で他者よりゆっくり歩く人は38％でしたから、5％リーダーは管理職の中でも相対的にゆっくり歩いているといえます。

5％リーダーに直接ヒアリングしたところ、どうも自覚はないようです。しかし、別のアンケート調査で、「意図的に時間と気持ちの余裕をつくるようにしている」と答える人が58％いたので、それが歩くスピードに反映している可能性が考えられます。

5％リーダーは階段で移動する

5％リーダーは、自分が仕切る会議が時間内に終わることを厳守していました。会議中に時間を確認する回数は一般の管理職より2.8倍多く、予定より早く終わることもありました。

写真＝iStock.com／Nattakorn Maneerat

※写真はイメージです

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会議改革にも取り組み、「60分の定例会議を45分に設定」「意思決定の会議は参加者数を絞る」など、社内会議の量と質を改善しようとしていました。そうした取り組みを行う5％リーダーは、一般管理職の3倍以上でした。

面白いことに、5％リーダーはエレベーターをあえて使わず、階段で移動する人が多いのです。階段を速く駆け上がる一方、オフィスフロアや廊下はゆっくり歩いています。

眉間にしわを寄せてフロアを急いで移動する上司より、余裕をもってゆっくり歩いている上司のほうが、「今ちょっといいですか？」と声をかけやすいですよね。

5％リーダーは、メンバーから気軽に声をかけられることをよしとしていますから、「あえてゆっくり歩いて」話しかけられる間を作っているのかもしれません。