この低迷期に劇的に業績を回復させる妙薬はない。打つ手が限られている中で、勝者と敗者を分けるのは、戦略そのものよりそれを実行できるか否かだ。戦略は極力単純にし、実行過程を追跡し、成果を評価することから始めよう。

戦略計画だって会社は救えない

「実行」はほとんど知的敬意を払われていない分野である。それに対し、戦略計画に関しては、膨大な量の文献が書かれている。戦略計画は知的活動の中で最も価値あるものとされる創造性に見返りを与えてくれるからだ。