能力開発のツールとして広く使われてきた360度フィードバック法が、最近は実績評価にも導入されている。だが、能力開発の面では効果的だった「同僚からのフィードバック」は、実績評価においてはアキレス腱になりかねない。

360度フィードバック法（多面的評価法）は、上司、同僚、直属の部下からのフィードバックを組み合わせて社員の長所や能力開発の必要性について幅広い見方を提供するツールであり、能力開発において実績を挙げてきた。