楽天社員が進捗を"3視点"で分析するワケ 目標達成とスピードを両立させる

数値目標は常に3つの視点で捉える

ある日、事業統括部の担当役員が言っていた目標数値についての考え方は、非常に興味深いものでした。

事業統括部は、楽天のさまざまな部署を横串で見てサポートする部署ということもあり、3つの物差しで目標や事業の進捗・成果を見る必要性がありました。

このアドバイスをいただいてから、自分が事業責任者として数字を見るときは、現状の数字に関して、あるべき理想である予算目標だけでなく、成長の指標である昨年対比に対してどうなっているか、その事業が新規事業であれば、スピードである前月比を必ず見るようにしています。

この3つの指標で達成していれば、単純に予算設定が低いから達成しているだけ、とか、新規事業で規模が小さいから成長して見えるだけ、といったことを他部署の人から言われることはありません。

と同時に、この3つの視点で見て、あなたの担当する事業が成長していれば、あなたの会社の経営陣は必ず、あなたの頑張りや結果に目をとめてくれることでしょう。