アメリカではベビーブーマー、日本では団塊の世代の「大量定年」が企業の危機感を煽っている。リーダー候補生たちを一夜にして「司令塔」に育てるのは無理だが、育成過程を加速することは可能だ。

人口動態の大変化が間近に迫っており、それは多くの企業にとってリーダーシップの危機を意味している。高い能力を身につけ、高い地位にいるベビーブーマー（第2次大戦後に出生率が高まった時代に生まれた世代。日本の「団塊の世代」と一部重なる）が一気に退職し始めたら、残されるのはリーダー層の深刻な不足である。イリノイ州に本社を置く人材コンサルティング会社、RHRインターナショナルのウッド・デイルによれば、アメリカの企業幹部の少なくとも50％が向こう5年のうちに定年に達するという。日本やオーストラリア、それにヨーロッパの一部の国は、さらに大きな打撃を受けるだろうと、『Workforce Crisis: How to Beat the Coming Shortage of Skills and Talent』（2006）の共著者、タマラ・エリクソンは言う。